开公司前，必须要做的6项准备
开创自己的生意，开办自己的公司，你必须做好准备，了解市场，预测未来可能会遇到的问题，制定一个有针对性的计划。
作为一个创业者，你不但要思考商业中的数字，还要为经营企业和与人打交道做好准备。即使是有多年经验的高管，自己创业时也会有很多措手不及的情况，您以前的管理经验也不一定每次都好用。
👇 以下6个准备，是你在开公司前要做的：
🌟 探索行业经验教训
最成功的企业是由了解行业的人经营的。即使还没开展业务，先对该行业有一些了解也是非常有帮助的。
行业经验帮你避免新手错误，尤其在产品分销、市场营销或人力资源战略方面。虽然说初生牛犊不怕虎，但是应对全新事业的企业家应该首先用知识武装自己。关于新创建一个公司，有无数的免费信息来源。
🌟 获得专业指导
您可以从认识专业人士开始，如银行家，律师，会计师和经验丰富的顾问，他们可以帮助您。
许多希望开公司的人可能缺乏基本技能，例如如何进行适当的现金流控制或处理应收账款。一般来说，如果你不能自学成才，建议找一个专业的顾问。金钥匙商业中心提供公司管理指导，帮助企业家应对全面的管理挑战，包括财务管理，战略规划，销售和营销，运营和人力资源。
🌟 准备商业计划
你可以有很棒的想法，但你的业务需要有一个清晰的结构，才能开展。在纸上构建商业计划，有助于自我评估，确认自己成为企业家的承诺，并赢得银行家和投资者的支持。
许多企业家认为好的商业计划是一个长篇幅的文件。但实际上，只要计划准确、清晰、合理，银行家和投资人都会考虑。你需要有规划有逻辑性的将公司的财务数据和研究报告讲述清楚。 成功的关键因素之一是你的项目的可实现性。你最好不要表现得过于乐观，而应该展示你对可能面临的各种风险的考虑和应对措施。
🌟 “取长补短”形成战略联盟
战略联盟帮助企业家在初次创业时提升信心，减少脆弱感。企业主可以考虑与其他公司合作，将自己的新产品和服务更快推向市场，通过联合大量采购获得更低的采购价格，或通过分担成本和资源加快研发速度。
关注你最擅长的事情，依靠其他公司补充你不擅长的。例如，家具设计公司可以与制造商合作生产设计业务。
🌟 建立明确的人力资源策略
招募和留住合适的人才对初创企业来说是一项挑战，因为他们可能缺乏支付高薪的财力。许多初创公司由于无法快速组建团队，而无法击败竞争对手，导致失败破产。
创业公司应关注通过广告，招聘会，行业协会活动和社区活动参与来吸引合适的人。
🌟 准确业务估值
创业融资是一项具有挑战性的任务，因为您必须向银行家和投资者证明自己的价值和良好的信誉。许多企业家“资金不足”，因为他们对自己的整个业务需求评估欠佳。
准确评估需求需要您评估公司的一切，从设备、雇用成本到如何弥补发出的账单和实际进账之间的差距。